В Ташкенте представили новый подход к развитию махаллей

18 июля во дворце спорта «Хумо Арена» состоялась масштабная презентация с элементами тимбилдинга, посвящённая развитию махаллей Ташкента и новым принципам работы «махаллинской семёрки».
В мероприятии под руководством хокима города Ташкента Шавката Умурзакова приняли участие более 5 тысяч человек — представители городского и районных хокимиятов, руководители управлений и организаций, а также члены «махаллинской семёрки» всех 585 махаллей столицы.

Участники не только ознакомились с основными направлениями новой системы, но и в командном формате проработали практические задачи. В центре внимания были бизнес-планы районов и махаллей, источники доходов, направления расходов, приоритетные проекты и механизмы их реализации.

Главная цель нового подхода — превратить махаллю из места, куда жители обращаются за справками или социальной помощью, в полноценный центр развития территории.
Эти задачи предусмотрены Указом Президента Республики Узбекистан № УП–116 от 24 июня 2026 года «О дополнительных мерах по эффективной организации управления махаллей». Документ направлен на усиление роли махалли, повышение ответственности её сотрудников и решение вопросов населения непосредственно на местах.

Работа в каждой махалле должна строиться на основе чёткого понимания реальной ситуации: сколько людей здесь проживает, какие семьи нуждаются в поддержке, где необходимо создавать рабочие места, какие социальные и инфраструктурные проблемы существуют и какие проекты могут быть реализованы.
Речь идёт о переходе от реагирования на отдельные обращения к системному и последовательному развитию территории.

Для каждой махалли должны быть определены основные проблемы, имеющиеся возможности и приоритетные проекты. Это может быть ремонт дорог, улучшение освещения, создание рабочих мест, поддержка предпринимательства, благоустройство дворов, помощь нуждающимся семьям, профилактика правонарушений или работа с молодёжью.

При этом по каждому проекту должно быть понятно, сколько средств потребуется, из каких источников они будут привлечены, кто несёт ответственность за выполнение задачи и какого конкретного результата необходимо достичь. Такое планирование позволяет рационально использовать ресурсы и снижать риски невыполнения начатых проектов.
В ходе презентации на примере махалли «Новза» Чиланзарского района участникам показали, как деятельность «махаллинской семёрки» должна быть связана с бизнес-планом района и общими задачами социально-экономического развития территории.
Работая в командах, участники анализировали конкретные ситуации, определяли проблемы и ресурсы махалли, распределяли зоны ответственности и предлагали практические решения. Такой формат позволил наглядно показать, что устойчивое развитие территории возможно только при слаженной работе всех ответственных структур.

Особая роль в новой системе отводится «махаллинской семёрке», в которую входят председатель махалли, помощник хокима, активист по вопросам женщин, молодёжный лидер, инспектор профилактики, социальный работник и налоговый инспектор. В деятельности махалли также участвуют махаллинские банкиры.

Каждый отвечает за своё направление, однако работать они должны как единая команда. Например, проблему безработицы невозможно решить силами только одного специалиста. Для этого могут потребоваться профессиональное обучение, помощь в получении кредита, оформление социальной поддержки, содействие в открытии бизнеса или поиск подходящего работодателя.
Поэтому одна из основных задач нового подхода — наладить эффективное взаимодействие между всеми ответственными сотрудниками, чтобы жителю не приходилось обращаться в разные организации и каждый раз заново объяснять свою проблему.
Работа «махаллинской семёрки» будет оцениваться не по количеству проведённых встреч и подготовленных отчётов, а по конкретным результатам: росту доходов населения, созданию рабочих мест, сокращению бедности, снижению преступности, решению социальных вопросов и улучшению условий жизни.

Отдельное внимание уделено участию самих жителей. Именно они лучше всего знают, какие вопросы необходимо решить в их доме, на улице и в махалле.

Жители должны понимать экономику своей махалли, получать информацию о запланированных проектах, источниках их финансирования и ходе реализации, а также иметь возможность выдвигать собственные инициативы и участвовать в обсуждении планов развития территории.

Главная цель — сделать развитие каждой махалли понятным, последовательным и основанным на реальных потребностях людей.
В рамках мероприятия также была представлена система специального обучения для всех участников «махаллинской семёрки». Им предстоит освоить новые методы планирования, командной работы, взаимодействия с государственными органами и оценки достигнутых результатов.

Новый подход должен помочь махаллям быстрее выявлять существующие проблемы, эффективнее использовать имеющиеся ресурсы и добиваться конкретных изменений, которые жители смогут увидеть в своей повседневной жизни.